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下屬突然變領導,該不該辭職?

2019-08-15 14:31:54  來源:儒思HR人力資源網  作者:未知  瀏覽46次 

前段時間,我的一個朋友跟我吐槽,原來的下屬突然變成頂頭上司,心里實在無法接受,我在安慰他之余,在網上也看到了很多職場人分享類似的經歷。

 “親自將她招進單位,精心培養,到現在不過五年的時間,她的業績就已經遠遠在我之上了,公司高層剛剛宣布由她擔任部門經理,成為我的頂頭上司,論資歷她還尚淺,但論能力我心服口服。”@Anne

“朋友家的晚輩與我在同一個企業,托我照顧,我明里暗里沒少操心,沒成想,我競爭多年的崗位竟然宣布由他任命,心情超級不爽,感覺極差,自尊心受到打擊,更關鍵的是感覺面子上過不去這關。”@老張

其實,在市場經濟形式下,早已不再是論資排輩的年代了,KPI成為現代職場人追逐的新目標,有業績才有話語權,才是升職加薪的王牌。

可是總有些人,還執著于過去的老觀念,無法接受下屬、晚輩一躍成為自己的領導,將指揮棒揮向了自己,不公、嫉妒、難堪各種情緒涌上心頭,如鯁在喉,成為無法言說的痛。

身為職場人,永遠要明白與其釋放自己的不爽,倒不如思考如何戰勝負面情緒,轉化為正能量,用漂亮的姿態贏得他人的尊重更來的實際。

如何破解失衡心態,有三點建議:

1、跳出思維牢籠,做好情緒管理

不少人無法接受領導竟然是原先的下屬這樣的事實,不知道該如何面對,心情五味雜陳,“憑什么?為什么?怎么可能?”這樣的想法會像一個緊箍咒緊緊地禁錮住你的思想,讓你喪失理性,任憑消極情緒占領。

“中國式管理之父”曾仕強曾說:“引起情緒的不是事物本身,而是你看待事物的思維方式。”

比如嘗試在不利中找到有利于自己的一面,相較于其他人擔任你的領導來說,由于熟悉彼此的習慣打法,配合起來也會更加駕輕就熟,最終實現彼此成就。

在心理學上,“你怎么對他,他就會怎么對你”的皮格馬利翁效應也會發揮作用。

原先的下屬更明白你的長處和弱項,在他擔任領導的過程中,他會更加傾向于發揮你的長處,鍛煉你的不足,向你曾經助他成長一樣,反過來回饋你。

思考問題的方式換了一個維度,換一個方向往往就能起到轉換思維,調整心態的目的,從而避免很多負面情緒的產生。

跳出思維牢籠,做好情緒管理,人應該是情緒的主宰,而不應該被情緒左右命運。

2、公司利益不保,個人利益更無從保障

有的人永遠將個人利益、個人感受、個人私欲放在首位,而忽略了公司最重要的屬性—利益最大化。

《職場生存法則》一書中曾說:“個人利益與公司利益發生沖突時,個人必須在理解的基礎上進行避讓。原因在于,如果全體員工的生存平臺被破壞,個人利益必將無從保障。”

老陳所帶領的銷售部,一直將產品投放渠道定位在政府和國企單位上,而下屬另辟蹊徑,建議將產品拓展到網絡平臺上銷售,借助自媒體投放廣告的方式,實現了銷量翻倍,突破了歷史銷售記錄。

當公司宣布下屬升職時,老陳大方接受,他說:“公司利益高于一切。”他也確實如他所說,全力以赴地輔佐下屬開展工作,公司領導也因此更加認可老陳的職業素養。

誰能創造最大利潤,誰就有資格擔任領導,本就無可厚非,最怕的就是有人裹足不前,又見不得他人進步,最終傷了自己玻璃心。

3、學會復盤,找出阻礙升職的木桶短板

柳傳志在題為《人生要勤于復盤》的演講中說道:“一段時間的工作之后要停下來,花些時間把所有的工作梳理一遍,看清方向,也想清楚這是不是正確的路徑,這就是復盤。”

以客觀和冷靜的態度分析,對自己在職場中的行為和職業態度進行復盤、重塑和反思,從中提煉出可以改進的方法和經驗。

補齊木桶短板,掌握復盤邏輯,不妨學學GRAI復盤法:

第一步:回顧目標(Goal)
目的在于給予目標指引,明確努力方向。比如想升職為財務部門經理。

第二步:重演過程(Rethink)
對于全過程的推演和行動的關注。我為了升職考取了注冊會計師資格證,完成了公司日常財務核算和決算工作,已經具備擔任財務部經理的業務能力。

第三步:分析原因(Analysis)
原因分析的深入程度,決定了復盤的成敗。我對風險防控缺乏基本意識,欠缺對外溝通與協調的技巧,這些都可能是阻礙升職的絆腳石。

第四步:探尋規律(Insight)
“悟”才是最高境界,能夠從一件事中探尋規律,舉一反三,指導今后的工作和學習。由此可以看來,擔任領導職務除了業務精通外,還需要修煉提升領導力。

如果善用這種復盤方式,每個人都可以從中獲益,補齊短板,提升競爭力,使自己變得更加理性和更為強大。
 
很多時候,阻礙我們無法跨越的鴻溝并不是事實本事,而是我們對待事情的態度。將人性的消極因子毫無克制的釋放到職場中,必將難以長足發展。

只有淡化負面情緒,調節失衡心態,以不變的努力應對永恒的變化,才能擁有笑傲職場的胸懷。畢竟任何崗位沒有高低貴賤,只是分工和職責不同,在公司追求利益的同時,也要培養讓自己不斷增值的資本。

時刻都要記得:放得下的是面子,贏得起的是未來。

責任編輯:wangsy
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