竞彩篮球大小分开奖|竞彩篮球大小分会变吗 竞彩篮球大小分开奖 时时彩后一7码稳赚法 免费麻将单机 三公扑克游戏免费下载 pk10每天赚百分之5 快三技巧规律走试图 可以建房间的炸金花app 赛车北京pk10技巧 七星彩技巧准确率图片 后二组选包胆玩法 重庆欢乐生肖玩法 聚富视界新版 猜大小赌博软件下载 冠通乐翻二人麻将官方下载 时时彩平台注册 11选5任8技巧稳赚 幸运飞艇死公式 愛博仁人力資源核心業務介紹,專業人力資源服務十周年
愛博仁人力資源,專注人力資源服務十周年!
咨詢電話: 0580-2526078 2262078 2262079    

愛博仁人力資源核心業務--調查與診斷服務(IDS)

服務提供:愛博仁人力資源 訪問量:128

調查與診斷服務(Investigation and Diagnosis Service ),包括以下五類,客戶可以從中選取一項或多項,價格根據工作量面議。勞動關系管理服務、客戶滿意度調查、員工滿意度調查、市場與信息調查、薪酬福利調查。

愛博仁人力資源公司核心業務系系列介紹--調查與診斷服務(IDS)

       歡迎使用愛博仁人力資源公司提供的調查與診斷服務(Investigation and Diagnosis Service ),本業務包括以下五個細類,客戶可以根據自身需求從中選取一項或多項,價格根據工作量面議。

       1. 市場與信息調查
       2. 薪酬福利調查
       3. 勞動關系管理服務
       4. 客戶滿意度調查

       5. 員工滿意度調查

         一、市場與信息調查(MIR)點擊了解更多

      (一)釋義

      市場與信息調查(Market & Information Research)是指運用科學的方法,有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場及各類信息和資料,通過針對性的樣本整理與分析,尋找出一般性的規律和特征,進爾了解市場現狀及其發展趨勢,提出意見和建議,為企業經營決策、市場預測和營銷決策、提供客觀正確的資料,為政府決策、社會化管理提供可信的數據參考和意見建議。
      (二)服務內容
      我們的市場與信息調查包括企業與政府二大類,應用場合不同,方法略有不同。
      1. 企業類
      內容包括人文環境調查、市場環境調查、市場狀況調查、競爭性調查、消費行為、消費偏好等的調查,還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
      2. 政府類

      內容包括某類政府課程的市場調查、市場調研和市場研究。通常是指為把控某類宏觀產業狀況而出的分析和調研報告,為政府決策提供的信息和數據支持,為政府已頒布的行政、法規的效果而進行的評估報告,為政府出臺相關產業政策的而收集企業反饋意見,為了解社會公眾的文化需求、行為習慣等的社會報告,為社會公眾對某特定事件或政策規劃的而收集的看法、意見和建議等。

        二、薪酬福利調查(SWS)點擊了解更多

      (一)釋義

      薪酬福利調查(Salary & Welfare Survey)是通過一系列標準、規范和專業的方法,對市場上各種職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬、福利現狀的調查報告,為企業提供薪酬、福利設計方面的決策依據及參考。
      薪酬福利調查是薪酬設計中的重要組成部分,重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題。薪酬、福利調查報告能夠幫助企業了解競爭對手或同類企業的相同或相似崗位的薪酬水平,達到個性化和有針對性地設計薪酬、福利的目的,并指導企業以合理的人力成本吸引所需求的人才。 薪酬調查的方式有權威機構發布的薪酬調查報告、委托專業機構進行薪酬調查等。
      (二)服務內容
      1. 同業間薪酬、福利調查。
      2. 崗位薪酬、福利調查。
      3. 薪酬、福利競爭力調查。
      4. 城市區域性薪酬、福利調查
      1. 勞動關系管理咨詢以“人”為對象,以“人的需求”為出發點,幫助客戶建立完善的管理機制、使不同層面的員工在公司不同發展階段都能保持激情。
      2. 勞動關系管理咨詢運用“人性定理”,借助人力資源管理咨詢技術,傾向于“人”的需求問題,實現“人”的動態管理。
      3. 勞動關系管理咨詢運用法律咨詢服務技術,傾向于引入管理體系的一些列預防機制,而非事后補救。

      4. 勞動關系管理咨詢運用心理咨詢服務技術,在采用心理學工具的同時,更多地采用心理疏導,緩解心理預期與事實供給間的矛盾。

        三、勞動關系管理服務(LRMS)點擊了解更多

      (一)釋義

      勞動關系管理服務(Labor Relation Management Service)是指對企業經營管理中勞、資雙方契約關系的管理和處理體系的服務,包括:       1. 立足以“人”為對象,以“人的需求”為出發點,幫助客戶建立完善的管理機制、使不同層面的員工在公司不同發展階段都能保持激情。
      2. 運用“人性定理”,借助人力資源管理咨詢技術,傾向于“人”的需求問題,實現“人”的動態管理。
      3. 運用法律咨詢服務技術,傾向于引入管理體系的一些列預防機制,而非事后補救。
      4. 運用心理咨詢服務技術,在采用心理學工具的同時,更多地采用心理疏導,緩解心理預期與事實供給間的矛盾。
      (一)服務內容
      1.調研與訪談服務:
      愛博仁公司提供豐富的調研與訪談服務,用第三方視角,幫助企業更加了解自己。企業的繁榮需要“持續改進”,“持續改進”的前提是要知道:①我們在哪里?②我們要去哪里?③我們該如何去?以幫助企業快速、準確定位和了解自己。
      2.勞動關系運行狀況評估:
      參照《浙江省勞動關系和諧指數評價體系》準確測量企業勞 動關系運行狀況,通過現場抽樣的方式測量企業當前勞動關系狀況,發現企業勞動關系管理漏洞及潛在風險及不和諧勞動關系因素,及時杜絕安全隱患,并為管理策略改進提供有效指引。
      3.員工滿意度研究:
      以“全面員工滿意度管理體系”調查為基礎,以 “人力資源+勞動關系 ”體系為核心,以員工需求為切入點,關注“員工不滿意度”,保證企業的經營安全并滿足員工的基本訴求,提出管理方法改進,維護體系的平衡與暢通,并最終實現企業效益提升與持續發展。
      4.離職訪談服務:
      “人”是企業最寶貴的財富,離職員工對企業管理的弊端理解最深,聽取他們 “發自內心的聲音”是管理持續改進的原動力。企業自身開展的離職訪談受制于結構性的矛盾,很難聽到真實的聲音。愛博仁作為獨立的第三方,以發自內心的尊重和專業的訪談技巧,引導離職員工將這筆最寶貴的財富留給企業,使企業更有機會從優秀走向卓越。
      5.企業規章審計:
      企業規章制度是一個復雜的體系,既是政企博弈的重要載體,又是企業管理的內在要求,企業規章制度是不是合法有效,是不是足以維系與外部法律這之間的平衡,這考驗著每一個企業的智慧。通過我們的:①合法性審計;②合理性審計;③適應性審計。發現企業不合時宜的規章制度并加以改進。
      6.勞動關系管理咨詢:

      為初創期企業建立企業規章制度體系,結合企業發展的不同階段,有步驟的、有節奏的設置、修改、更新規章文件,為企業發展提供堅實的法律和制度保障;為成熟企業審計既有規章制度體系,進行改良、補缺、優化、升級,構建并奠定“平衡型”為基礎的勞動關系管理體系。

        四、客戶滿意度調查(CSS)點擊了解更多

      (一)釋義

      客戶滿意(Customers Satisfaction,簡稱CS)和客戶關系管理(Customer Relationship Management,簡稱CRM)源于以客戶為中心的管理思想,是一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理模式。
      滿意程度是顧客在以前經驗及對我們產品和企業的期望與從我們企業及產品實際感受到的結果之間的差距的一種情緒反應。我們相信,客戶滿意程度也將會影響顧客與我們的企業繼續進行交往的行為,例如再次購買、向別人推薦、使用更多的企業的產品等等。通過提高客戶滿意度,企業可以在許多方面增加盈利水平,從而更有效地實現企業生存和發展的目標。
      (二)服務內容
      1. 了解顧客的想法,發現顧客的潛在要求,明確顧客的需要、需求和期望。
      2. 測評企業的期望值與客戶的匹配度,糾正不合理的預期,以達到顧客滿意和提高顧客滿意度,有利于制定新的質量或服務改進措施,以及新的經營發展戰略與目標。
      3. 為達到顧客滿意,企業在今后應該做什么;是否應該轉變經營戰略或經營方向,從而緊隨市場的變化而變化。
      4. 提出建議和措施,幫助企業增強市場競爭能力和盈利能力。

      5. 支撐服務,通過公司強大的后續管理咨詢和實施服務,具有明顯優勢。

        五、員工滿意度調查(ESS)點擊了解更多

      (一)釋義

      員工滿意度調查(Employee Satisfaction Survey),是一種相當實用、科學的人力資源管理工具。通過問卷調研、小組座談以及行動計劃制定等多個步驟,有效診斷企業潛在的問題,進而幫助企業系統地解決問題、改善管理,創造為員工提供充分發揮主觀能動性的環境和氛圍,達到穩定員工隊伍、提升職業忠誠度、提高生產效率、降低人員流失率的目的。
      (二)服務內容
      診斷出企業方與員工方的管理舒適度矛盾點,公司潛在的問題,了解公司決策對員工的影響,對公司管理進行全面審核,在保證企業工作效率和最佳經濟效益前提下,找到減少和糾正低生產率、高損耗率、高人員流動率等緊迫的問題。并起到下列這些重要作用:
      1. 預防和監控的手段:通過員工滿意度調查可以捕捉員工思想動態和心理需求,從而采取針對性的應對措施。
      2. 管理診斷和改進的工具:了解企業內部在哪些方面亟待改進,企業變革的成效及其改革對員工的影響,為企業人力資源管理決策提供重要依據。
      3. 廣泛聽取員工意見和激發員工參與的一種管理方式:通過員工滿意度調查能夠收集到員工對改善企業經營管理的意見和要求,同時又激發員工參與組織變革,提升員工對組織的認同感和忠誠度。

      4. 企業管理成效的掃描儀:員工滿意度調查可以提供企業管理績效方面的數據,監控企業管理成效,掌握企業發展動態。 

        服務價值

      1. 專業保障。由專業的團隊、有豐富調查經驗的帶頭人來領導調查的全過程,確保以上五大類的每一項調查均能深入地了解到(診斷出)客戶想要了解的諸多真實信息,并給出改進、解決的意見和建議,幫助客戶解決想要解決問題。

      2. 物超所值。所有的調查結果真實可信,給出的意見和建議仍至解決方案均具有高度的可信賴性,讓客戶化小錢獲得最大化收益,真正的物超所值。

      3. 值得信賴。選擇愛博仁人力資源的服務,品質保證,值得信賴,請放心使用我們的服務。

        服務團隊

      管理咨詢部---專業管理咨詢服務團隊。

        聯系我們

      公司全稱:舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司

      電      址:浙江省舟山市定海區育苗9號三樓。
      聯 系 人:愛博仁 
      聯系電話:0580-2526078,2086078,2086079,18967206078 。
      傳      真:0580-2262078 
      聯系郵箱:[email protected] , [email protected]
      在 線 QQ:573135852       994064294      710835069

公司資訊
廣告預留