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薪酬福利體系建設(SWSC)

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描述內容

愛博仁人力資源核心業務--薪酬福利體系建設(SWSC)

      薪酬福利體系建設SWSC)業務簡述

        釋義

薪酬、福利體系建設(Salary & Welfare System Construction)是企業價值觀的核心表現之一,是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生產發展的方向上去。

  服務內容

我們可提供的薪酬體系包括以下四方面的薪酬函數設計:

1. 標準薪酬(工資f(W))

標準薪酬(工資f(W))包括三部分,一是基本工資,二是獎金(技能工資),三是績效(業績提成),在工資設計上,與任職資格管理體系相匹配,遵循多道通多職級的工資體系。

2. 竟爭薪酬(f(W′))

竟爭性薪酬(f(W′))包括二部分,一是市場同級工資競爭變動,二是個人能力成長競爭變動。

3. 基本福利(f(B))

基本福利(f(B))包括二部分,一是法定福利的養老醫療保險,二是公積金。

4. 竟爭福利( f(B′))

竟爭性福利( f(B′))包括法定福利之外的各種商業福利,如節日福利、各類商業保險、父母贍養開支、帶薪休假、托兒服務、危重家屬幫助計劃等。

最終實現企業的動態薪酬體系:P= C + C′ =f(W)+f(W′)+f(B)+ f(B′)。

  方案價值

實現內部一致性:通過職位分析,職位說明,職位評價給出薪酬基數,體現出薪酬的公平性。

體現外部競爭性:通過薪酬調查,薪酬政策,薪酬結構給出薪酬參數,體現出薪酬的競爭性。

突現員工貢獻度:通過績效向導,調薪準則,獎金制度給出薪酬權重,體現出薪酬的獎勵性。

顯現薪酬可管理:通過薪酬控制,薪酬預算,薪酬溝通給出薪酬管理手段,體現出薪酬的可操作性。

  服務注解

愛博仁公司多年的人力資源管理咨詢服務經驗,通過入駐企業訪談、調查、評估,結合舟山的人文實際,設計出適應企業戰略發展、有競爭力的、多通道發展、可操作性強的薪酬福利體系,幫助企業確立科學的薪酬體系,全面提升企業的薪酬水平,為企業可持續發展打下堅守的人力資源基礎。

  服務團隊

管理咨詢部---企業管理咨詢服務團隊。

  聯系我們

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