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愛博仁人力資源,專注人力資源服務十周年!
咨詢電話: 0580-2526078 2262078 2262079    

主要業務介紹--愛博仁人力資源公司

服務提供:愛博仁人力資源 訪問量:128

舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司主要業務介紹


       歷經11年的辛勤耕耘,公司已發展成為舟山地區領先人力資源服務企業!

       在為本地企業提供基礎性人才類服務(招聘、求職、測評、職業指導等)外,人力資源的外包服務(人力資源外包、勞務派遣、人事代理等)是我們的重點服務內容,有近100家企業成為我們穩定客戶;在此基礎上,我們還專業提供:人力資源管理咨詢(人力資源六大模塊咨詢)、獵頭、教育培訓、勞動關系、薪酬福利產品、企業培訓、職業資格、網絡課程、企業信息化建設等系列化管理方面的服務。
       作為一家專業人力資源咨詢服務公司,我們的服務觸及企業管理的方方面面,專業的品質服務贏得了眾多企業最終選擇了我們的服務,緣于我們的專業和堅持不懈的努力。
       作為一家舟山地區領先的人力資源咨詢服務公司,我們的一直致力本土化的人力資源專業服務,相繼開發完成了中小企業服務包、企業信息化應用等標準化服務產品,成為舟山本地成熟的人資源整體服務提供商,具有行業領先的地位,得到了業界的廣泛認同。
       公司旗下擁有專業人力資源服務門戶網站:
       (1)定位于本地人才服務的愛博人才網:www.kexpz.com.cn、薪酬網:p.abler.cn、人才測評網:cp.abler.cn ;
       (2)定位于全國范圍的行業性門戶網站的愛博人力資源網:www.abhr.cn ;
       (3)定位于教育培訓的愛博學院:gl.abler.cn和愛博教育:edu.abler.cn;
       (4)定位于職業資格考試學習的愛博環球教育在線(合作辦學):abler.edu24ol.com 和愛博商城:yubb.taobao.com ;
       (5)定位于IT與企業信息化建設的OA系統:oa.abler.cn 和員工支持服務系統vip.abhr.cn ;
       (6)定位于海員人才服務的海員人才網:www.93hy.cn ;
      豐富的服務內容,為愛博仁人力資源公司提供強大的信息支撐和服務保障,這些成果,源于我們團隊的智力組合和辛勤耕耘,更源于合作伙伴的信任和支持。未來,我們將進一步完善我們的服務體系和支撐體系,為您提供更加便捷、更加精彩的服務!
       “激情/勇氣/毅力、群策群力、責任、專業、誠信、客戶第一、成就員工”是我們的核心價值觀。“以卓越的人力資源服務,助力企業發展及社會進步!”是“愛博仁”公司全體員工的使命。未來,我們將推出更多、更新、更方便的服務與應用,促進企業、社會的文明與進步!

      選擇“愛博仁”,選擇“愛博仁”旗下的人力資源服務,能有效提高您的知識競爭力,學習和解決各種知識疑問、工作疑問、生活疑問、心理疑問,幫助您提高工作質量、生活質量、企業管理水平,“愛博仁”:立足于中國舟山,已發展成為浙江地區大型的知識型、人力資源服務類企業。

        公司組織架構和服務內容

        根據公司在市工商注冊:《企業法人營業執照》注冊號:330902000015511 規定的業務范圍,目前舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司經營以下業務:


第一部分:管理咨詢服務,包括以下11項子業務

  • 1. 管理咨詢服務
  • 2. 組織架構體系建設
  • 3. 人力資源規劃咨詢
  • 4. 人力資源開發
  • 5. 薪酬福利體系建設
  • 6. 績效體系建設
  • 7. 薪酬服務與福利支持
  • 8. 企業管理制度建設
  • 9. 企業文化建設
  • 10. 集團企業服務包
  • 11. 員工關愛與援助計劃
11項子業務介紹:

一、管理咨詢服務(MCS)
(一)釋義
管理咨詢(Management Consulting Service)是指企業(政府)管理政策、管理架構、管理模式、管理制度、管理行為、管理方式及方法等方面的第三方咨詢。它通過借助服務提供者的豐富的知識、經驗、分析和判斷,在企業(政府)提出要求的基礎上深入企業(政府),并且和管理人員密切結合,應用科學的方法,找出存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,找出具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案并進行指導和實施,使企業(政府)的運行機制得到改善,提高企業(政府)的管理水平、經濟效益和管理效率。
管理咨詢一般可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢,一般以項目的形式引入外部智力進行咨詢服務。
(二)服務內容
愛博仁人力資源公司提供的是以人力資源管理為主的管理咨詢,包括:
1. 企業策劃、機構改革設計、人員重組(人力資源配置,如換崗、裁人等)方案及實施。
2. 人力資源規劃、管理制度設計、薪酬設計、績效管理體系等的優化。
3. 崗位任職資格體系,繼任者計劃,人才梯隊建設,后備人才的評估。
4. 企業現狀診斷、企業人力資源狀況第三方評估。
5. 企業管理制度優化,經營流程整合。
6. 員工培訓、生涯規劃與潛能開發。
7. 員工滿意度、敬業度調查,企業薪資競爭力,企業和諧度擬定崗位描述。
8. 提供員工關懷(EAP)、福利、商業保險等服務。
9. 提供勞動關系處理、企業法律顧問等服務。 

二、組織架構體系建設(OSSC)
(一)釋義
企業組織管理是一個完整而又復雜的有機體系,它包含了管控模式、組織架構、部門職能、定崗定編及崗位職責等經營管理的方方面面。
組織結構體系建設(Organizational Structure System Construction)是指在企業現有組織管理體系功能的基礎上,從戰略、運營和崗位三個層面以新的視角幫助企業優化管理體系,搭建包括組織架構、管控模式等的人力資源管理的基礎平臺。它以企業戰略目標為導向,梳理優化組織結構,為企業分析并重新定位組織架構及管控模式,明確細分各職能職責,設計制定各項規范標準。
(二)服務內容
1. 管控模式設計
2. 組織架構設計
3. 權責體系設計
4. 定崗、定責、定編方案設計
5. 職業發展通道設計

三、人力資源規劃咨詢(HRPC)
(一)釋義
人力資源規劃咨詢(Human Resource Planning Consulting)是企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
(二)服務內容
人力資源規劃咨詢包括提供以下主要服務內容:
1. 總計劃:配套企業戰略規劃的人力資源總規劃、目標 。
2. 職務編制計劃:依據企業組織架構設置的職務、職務描述和職務資格要求等內容。
3. 人員配置計劃:企業內部需配置的各崗位的人員數量,或因業務發展、職務變動而空缺數量計劃。
4. 人員需求計劃:通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5. 人員供給計劃:人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6. 教育培訓計劃:包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
7. 人力資源管理政策調整計劃:計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
8. 投資預算:上述各項計劃的費用預算。

四、人力資源開發(HRD)
(一)釋義
人力資源開發(Human Resources Development)是指企業在現有的人力資源基礎上,依據企業戰略目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、分析、規劃、調整,提升組織或團體現有的人力資源管理水平,提高人力資源管理效率,為團體(組織)創造更大的價值的過程。HRD不是一勞永逸的戰略,它是一種持續不斷的過程。。
HRD的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。通過HRD系列活動,激發員工個體才能、增強企業員工的工作活力或積極性。
(二)服務內容
愛博仁公司提供的人力資源開發服務旨在幫助企業建立HRD體系。體系包括:員工職業發展(規劃)路線圖、教育培訓提高實施計劃、改善人力資源的質量和組織效能策略三大類:
1. 員工發展規劃路線圖
可提供員工需求評估、目標設定、任務執行、效果評定等個人發展規劃的線路圖和團隊(組織)能力提升線路圖,通過個人、團隊的發展規劃線路圖來牽引完成人力資源開展的目的。
2. 教育培訓提高實施計劃
通過壓力式的持續學習(個人學習、組織學習)與培訓計劃的實施,對員工知識、能力、行為進行持久性的改變或某一方式的行為能力的改變。
3. 改善企業人力資源的質量和組織效能策略
通過適當的人力資源淘汰,并經由訓練、教育、發展與領導等行為,有計劃地改變他們的態度和行為,促進個體績效和勞動生產率的提高,使個人和組織都獲得收益,以達到企業人力資源的質量和組織效能的提高。

五、薪酬福利體系建設(SWSC)
(一)釋義
薪酬、福利體系建設(Salary & Welfare System Construction)是企業價值觀的核心表現之一,是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生產發展的方向上去。
(二)服務內容
我們可提供的薪酬體系包括以下四方面的薪酬函數設計:
1. 標準薪酬(工資f(W))
標準薪酬(工資f(W))包括三部分,一是基本工資,二是獎金(技能工資),三是績效(業績提成),在工資設計上,與任職資格管理體系相匹配,遵循多道通多職級的工資體系。
2. 竟爭薪酬(f(W′))
竟爭性薪酬(f(W′))包括二部分,一是市場同級工資競爭變動,二是個人能力成長競爭變動。
3. 基本福利(f(B))
基本福利(f(B))包括二部分,一是法定福利的養老醫療保險,二是公積金。
4. 竟爭福利( f(B′))
竟爭性福利( f(B′))包括法定福利之外的各種商業福利或彈性福利。如節日福利、各類商業保險、父母贍養開支、帶薪休假、托兒服務、危重家屬幫助計劃等。
最終實現企業的動態薪酬體系:P= C + C′ =f(W)+f(W′)+f(B)+ f(B′) 。
(三)方案價值
實現內部一致性:通過職位分析,職位說明,職位評價給出薪酬基數,體現出薪酬的公平性。
體現外部競爭性:通過薪酬調查,薪酬政策,薪酬結構給出薪酬參數,體現出薪酬的競爭性。
突現員工貢獻度:通過績效向導,調薪準則,獎金制度給出薪酬權重,體現出薪酬的獎勵性。
顯現薪酬可管理:通過薪酬控制,薪酬預算,薪酬溝通給出薪酬管理手段,體現出薪酬的可操作性。

六、績效體系建設(PSC)
(一)釋義
績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
績效管理體系(Performance System Construction)是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標的樞紐環節。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。
(二)服務內容
我們可提供的以下六個方面的人力資源績效管理咨詢的解決方案。
1. 公司戰略、企業文化、業務流程梳理
2. KPI指標體系設計(KPI管理辦法)
3. 績效管理制度/流程設計
4. 績效合同或績效計劃評估表輔導
5. 績效管理方案培訓
6. 績效管理方案實施輔導
(三)項目價值
1. 方案價值
a、系統性——結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養,系統考慮和設計;
b、針對性——針對企業實際存在的績效管理問題,提出有效的績效管理方案;
c、可操作性——提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧。
2. 過程價值
a、轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法;
b、幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施。
3. 無形價值
a、引進先進的績效管理理念和思想,并在形成共識;
b、避免績效管理常見誤區。

七、薪酬服務與福利支持(SWSS)
(一)釋義
薪酬服務與福利支持(Salary & Welfare Support Services)是愛博仁公司可提供的新型增值服務。其中,薪酬服務包括薪酬調查、薪酬設計、工資發放、個人所得稅的申報和繳納;福利支持包括員工關愛服務、健康管理服務、商業醫療保險服務、雇主責任險服務等諸多方面。
(二)服務內容
愛博仁公司提供的薪酬服務與福利支持包括以下四個方面。
1.  薪酬支持及調查
通過對區域、行業的薪酬調查,結合愛博人才網的薪酬查詢系統[1],給出當下的行業性、區域性的薪酬體系結構。為企業提供精確的、同步市場發展的薪資規劃參考。
2. 工資代發與查詢
通過愛博仁公司的工資代發系統,讓您員工的工資準時、準確的發放。
通過我們的系統平臺:工資查詢系統[2],能及時查詢到自己的薪酬獲得情況。
3. 月度申繳個稅和年度納稅申報
申繳個人收入所得稅服務,讓您企業規避更多的個人收入所得稅。為年度所得超過12萬元的個體提供納稅申報服務。
4. 員工關愛服務、健康管理服務、商業醫療保險服務、雇主責任險服務。
包括:員工及家庭關愛、生日祝福、節日祝福、拓展訓練、職業培訓、健身、旅游福利,健康體驗、健康檔案,各類商業保險、雇主責任險等的各項個性化訂制服務。

八、企業管理制度建設(EMSC)
(一)釋義
企業管理制度作為現代企業管理的必須組成部分,既是企業管理的內在要求,也是衡量企業經營管理者水平高低的一個重要標準,它是企業內部管理的一套標準體系,控制和規范著企業的運作與持續發展。
隨著社會的進步與企業的發展,原有制度體系總有不規范和不完善的地方,企業管理制度建設(Enterprise Management System Construction)就是通過對原有的管理體系重新審視、梳理和檢討,找出存在的問題和瑕疵,建立一套符合企業發展需要的、適應社會要求的、行之高效的企業管理制度。
(二)服務內容
1. 組織架構、戰略規劃類制度體系
2. 綜合管理類制度體系(行政后勤類)
3. 業務經營類制度體系
4. 生產制造、加工類制度體系(適合生產制造業)
5. 業務流程類制度體系
6. 人力資源類制度體系(含規劃、薪酬、績效、人才梯隊建設等)
7. 企業文化類制度體系
8. 財務類體系
9. 內控制度類體系
10. ISO體系文件
11. 環境管理類體系
12. 電子商務類管理體系
13. 加盟類管理體系

九、企業文化建設(ECC)

(一)釋義
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
通過企業文化建設(Enterprise Culture Construction)形成企業與員工共同發展的利益共同體,培育企業的核心專長,提高企業的核心競爭力,實現企業的可持續發展。
(二)服務內容
愛博仁公司提供的企業文化建設體系見下表:


十、集團企業、中小企業服務包(GESP)
(一)釋義
針對目前舟山企業的現狀,公司專門開發了《集團企業服務包》(Group Enterprise Service Pack)。
GESP是愛博仁人力資源公司針對舟山集團企業管理應用而精心開發的一款擁有自主知識產權、旨在提升舟山企業管理水平和效率的服務產品。它包括了人才服務包、培訓服務包、管理制度服務包、社保服務包、企業信息化服務包、管理咨詢服務包六個子項目,涵蓋了企業經營管理過程中的所有管理部分的內容,是我公司所有業務產品的精華部分的集成與濃縮。
無論是成規模的集團企業,還是中型企業,或是新創立的公司,集團企業服務包以一套完整的體系建設思路(結合企業診斷、分析)和推進操作,幫助企業從零散的、碎片化、不成體系的管理模式向體系化、規范化管理的迅速過渡和改進。幫助企業規范管理并向現代企業管理模式邁進,使企業全力聚焦核心業務、快速投入市場競爭、改善企業經營效益的軌道上來,這相當于給企業帶來了管理提升的項目組、頑疾改革的咨詢顧問和發展壯大的智囊團的作用。
(二)服務內容
愛博仁公司提供的集團企業服務包服務子項目及內容見下表:
1.人才服務包,涉及:中、高級人才獵聘,普通人才招聘,人才評鑒,人才梯隊建設。
2.培訓服務包,涉及:公共基礎培訓、專業基礎培訓、網絡課程培訓、問題解答式培訓四大類,課程可定制。
3.管理制度服務包,涉及:組織架構、行政管理、人力資源管理、財務管理、企業文化管理、內控管理六大類,超過100個文檔。
4.社保服務包,涉及:五險、公積金、工資代發、檔案管理、勞動關系咨詢五大類服務包。
5.企業信息化服務包,涉及:企業辦公自動化(OA)建設、企業網站建設、空間(服務器)服務、應用小程序開發。
6.管理咨詢服務包,涉及:戰略規劃、組織與團隊建設、經營策略、薪酬與績效、企業文化五大類,超過30個解決方案及咨詢文檔。

十一、員工關愛與援助計劃(EAP)
(一)釋義
員工關愛與援助計劃又稱員工幫助計劃(Employee Assistance Plan)是一種面向組織的綜合性心理健康服務,內容包括: 壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難性事件、職業生涯發展、健康生活方式等等各個方面,全面幫助員工解決個人問題。解決這些問題的核心目的是使員工在紛繁復雜的個人問題中得到解脫,有效管理和減輕員工的壓力,維護其心理健康,改善企業的組織氣氛與管理效能。?
員工關愛與援助計劃是現代企業設置的一種新的員工福利,服務于企業的管理層、員工及其核心家庭成員為主,能過預防及解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,來提高員工在組織中的工作績效和身心健康,并改善企業的組織氣氛與管理效能。
(二)服務內容
我們可提供的員工援助計劃(EAP)的主要服務內容包括:個人情感層面、工作層面和危機干預三大層面(見下表):


第二部分:市場調查與診斷服務,包括以下5項子業務

  • 1. 勞動關系管理服務
  • 2. 客戶滿意度調查
  • 3. 員工滿意度調查
  • 4. 市場與信息調查
  • 5. 薪酬福利調查
5項子業務介紹:

一、勞動關系管理服務(LRMS)
(一)釋義
勞動關系管理服務(Labor Relation Management Service)是指對企業經營管理中勞、資雙方契約關系的管理和處理體系的服務,包括:
1. 立足以“人”為對象,以“人的需求”為出發點,幫助客戶建立完善的管理機制、使不同層面的員工在公司不同發展階段都能保持激情。
2. 運用“人性定理”,借助人力資源管理咨詢技術,傾向于“人”的需求問題,實現“人”的動態管理。
3. 運用法律咨詢服務技術,傾向于引入管理體系的一些列預防機制,而非事后補救。
4. 運用心理咨詢服務技術,在采用心理學工具的同時,更多地采用心理疏導,緩解心理預期與事實供給間的矛盾。
(一)服務內容
1.調研與訪談服務:
愛博仁公司提供豐富的調研與訪談服務,用第三方視角,幫助企業更加了解自己。企業的繁榮需要“持續改進”,“持續改進”的前提是要知道:①我們在哪里?②我們要去哪里?③我們該如何去?以幫助企業快速、準確定位和了解自己。
2.勞動關系運行狀況評估:
參照《浙江省勞動關系和諧指數評價體系》準確測量企業勞 動關系運行狀況,通過現場抽樣的方式測量企業當前勞動關系狀況,發現企業勞動關系管理漏洞及潛在風險及不和諧勞動關系因素,及時杜絕安全隱患,并為管理策略改進提供有效指引。
3.員工滿意度研究:
以“全面員工滿意度管理體系”調查為基礎,以 “人力資源+勞動關系 ”體系為核心,以員工需求為切入點,關注“員工不滿意度”,保證企業的經營安全并滿足員工的基本訴求,提出管理方法改進,維護體系的平衡與暢通,并最終實現企業效益提升與持續發展。
4.離職訪談服務:
“人”是企業最寶貴的財富,離職員工對企業管理的弊端理解最深,聽取他們 “發自內心的聲音”是管理持續改進的原動力。企業自身開展的離職訪談受制于結構性的矛盾,很難聽到真實的聲音。愛博仁作為獨立的第三方,以發自內心的尊重和專業的訪談技巧,引導離職員工將這筆最寶貴的財富留給企業,使企業更有機會從優秀走向卓越。
5.企業規章審計:
企業規章制度是一個復雜的體系,既是政企博弈的重要載體,又是企業管理的內在要求,企業規章制度是不是合法有效,是不是足以維系與外部法律這之間的平衡,這考驗著每一個企業的智慧。通過我們的:①合法性審計;②合理性審計;③適應性審計。發現企業不合時宜的規章制度并加以改進。
6.勞動關系管理咨詢:
為初創期企業建立企業規章制度體系,結合企業發展的不同階段,有步驟的、有節奏的設置、修改、更新規章文件,為企業發展提供堅實的法律和制度保障;為成熟企業審計既有規章制度體系,進行改良、補缺、優化、升級,構建并奠定“平衡型”為基礎的勞動關系管理體系。

二、客戶滿意度調查(CSS)
(一)釋義
客戶滿意(Customers Satisfaction,簡稱CS)和客戶關系管理(Customer Relationship Management,簡稱CRM)源于以客戶為中心的管理思想,是一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理模式。
滿意程度是顧客在以前經驗及對我們產品和企業的期望與從我們企業及產品實際感受到的結果之間的差距的一種情緒反應。我們相信,客戶滿意程度也將會影響顧客與我們的企業繼續進行交往的行為,例如再次購買、向別人推薦、使用更多的企業的產品等等。通過提高客戶滿意度,企業可以在許多方面增加盈利水平,從而更有效地實現企業生存和發展的目標。
(二)服務內容
1. 了解顧客的想法,發現顧客的潛在要求,明確顧客的需要、需求和期望。 
2. 測評企業的期望值與客戶的匹配度,糾正不合理的預期,以達到顧客滿意和提高顧客滿意度,有利于制定新的質量或服務改進措施,以及新的經營發展戰略與目標。 
3. 為達到顧客滿意,企業在今后應該做什么;是否應該轉變經營戰略或經營方向,從而緊隨市場的變化而變化。 
4. 提出建議和措施,幫助企業增強市場競爭能力和盈利能力。 
5. 支撐服務,通過公司強大的后續管理咨詢和實施服務,具有明顯優勢。 

三、員工滿意度調查(ESS)
(一)釋義
員工滿意度調查(Employee Satisfaction Survey),是一種相當實用、科學的人力資源管理工具。通過問卷調研、小組座談以及行動計劃制定等多個步驟,有效診斷企業潛在的問題,進而幫助企業系統地解決問題、改善管理,創造為員工提供充分發揮主觀能動性的環境和氛圍,達到穩定員工隊伍、提升職業忠誠度、提高生產效率、降低人員流失率的目的。
(二)服務內容
診斷出企業方與員工方的管理舒適度矛盾點,公司潛在的問題,了解公司決策對員工的影響,對公司管理進行全面審核,在保證企業工作效率和最佳經濟效益前提下,找到減少和糾正低生產率、高損耗率、高人員流動率等緊迫的問題。并起到下列這些重要作用:
1. 預防和監控的手段:通過員工滿意度調查可以捕捉員工思想動態和心理需求,從而采取針對性的應對措施。
2. 管理診斷和改進的工具:了解企業內部在哪些方面亟待改進,企業變革的成效及其改革對員工的影響,為企業人力資源管理決策提供重要依據。
3. 廣泛聽取員工意見和激發員工參與的一種管理方式:通過員工滿意度調查能夠收集到員工對改善企業經營管理的意見和要求,同時又激發員工參與組織變革,提升員工對組織的認同感和忠誠度。
4. 企業管理成效的掃描儀:員工滿意度調查可以提供企業管理績效方面的數據,監控企業管理成效,掌握企業發展動態。

四、市場與信息調查(MIR)
(一)釋義
市場調查(Market & Information Research)是指運用科學的方法,有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場及各類信息和資料,通過針對性的樣本整理與分析,尋找出一般性的規律和特征,進爾了解市場現狀及其發展趨勢,提出意見和建議,為企業經營決策、市場預測和營銷決策、提供客觀正確的資料,為政府決策、社會化管理提供可信的數據參考和意見建議。
(一)服務內容
我們的市場與信息調查包括企業與政府二大類,應用場合不同,方法略有不同。
1. 企業類
內容包括人文環境調查、市場環境調查、市場狀況調查、競爭性調查、消費行為、消費偏好等的調查,還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
2. 政府類
內容包括某類政府課程的市場調查、市場調研和市場研究。通常是指為把控某類宏觀產業狀況而出的分析和調研報告,為政府決策提供的信息和數據支持,為政府已頒布的行政、法規的效果而進行的評估報告,為政府出臺相關產業政策的而收集企業反饋意見,為了解社會公眾的文化需求、行為習慣等的社會報告,為社會公眾對某特定事件或政策規劃的而收集的看法、意見和建議等。

五、薪酬福利調查(SWS)
(一)釋義
薪酬福利調查(Salary & Welfare Survey)是通過一系列標準、規范和專業的方法,對市場上各種職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬、福利現狀的調查報告,為企業提供薪酬、福利設計方面的決策依據及參考。
薪酬福利調查是薪酬設計中的重要組成部分,重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題。薪酬、福利調查報告能夠幫助企業了解競爭對手或同類企業的相同或相似崗位的薪酬水平,達到個性化和有針對性地設計薪酬、福利的目的,并指導企業以合理的人力成本吸引所需求的人才。
薪酬調查的方式有權威機構發布的薪酬調查報告、委托專業機構進行薪酬調查等。
(二)服務內容
1. 同業間薪酬、福利調查。
2. 崗位薪酬、福利調查。
3. 薪酬、福利競爭力調查。
4. 城市區域性薪酬、福利調查。
5. 企業薪酬體系建議方案

第三部分,人力資源外包服務,包括以下8項子業務:

1. 人力資源服務外包
2. 政府服務外包
3. 后勤服務外包
4. 崗位服務外包
5. 勞動派遣
6. 人事代理
7. 信息技術外包
8. 知識流程外包

8項子業務介紹:
一、人力資源服務外包(HRO)
(一)釋義
人力資源服務外包(Human Resource Service Outsourcing)是一個寬泛的概念,它是指滲透到企業管理內部的所有涵蓋人力資源管理的各項事務,一般來說,人力資源服務外包涵蓋人力資源管理類外包、人力資源用工類外包、人力資源事務類工作外包三大類。
(二)服務內容
目前可提供以下三大類成熟的人力資源服務:
1. 人力資源管理類外包(人力資源管理咨詢服務)
可提供專業的人力資源管理咨詢服務。如機構改革、人員重組(人力資源配置,如換崗、裁人等)、任職資格體系、人才梯隊、企業薪酬體系、企業績效考核體系、管理制度優化、流程整合,員工滿意度調查、薪資調查及方案設計,員工培訓、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面的涉及企業管理的內容。
2.人力資源用工類外包
可提供專業的人力資源用工類服務。如招聘外包、勞務派遣、勞務外包、崗位外包、業務外包、服務外包、企業后勤服務外包、政府服務外包、招聘外包、獵頭委托等方方面面的外包服務。
3. 人力資源事務類工作外包
可提供專業的人力資源事務類外包服務。包括人事日常管理工作等的方方面面,如人事代理、工資代發、個稅審報、員工福利、員工關愛與援助計劃等服務。

二、政府服務外包(GSO)
(一)釋義
政府服務外包(Government Services Outsourcing)是指政府部門、行政機關、事業單位與行政職能相關的技術服務、信息調查、咨詢研究服務需求;為市場和社會提供的公共性服務需求等。政府服務外包以政府機關或需求方作為發包單位,在明確準入制度的前提下,按照一定程序公開擇優錄選服務提供方的方式,通過簽訂報酬與服務數量、質量、效率相掛鉤且與規范考核評價結果相聯系的合同辦法,承包給有關市場主體(社會組織主體)的民事行為。象目前主流的政府向社會購買服務就是政府服務外包的典型應用。
(二)服務內容
經過多年的市場探索和服務創新,目前愛博仁公司可為政府提供的服務外包項目有。
1. 社會保障與就業服務。
2. 市場調查和民意測驗服務。
3. 社會與管理咨詢服務。
4. 業務培訓服務,檔案服務。
5. 軟件開發,軟件、平臺運行維護。
6. 信息系統集成實施、運營服務。

三、后勤服務外包(LSO)
(一)釋義
企業后勤服務外包(Logistics Services Outsourcing)是企業把后勤服務工作顯然并不是企業的核心工作部分外包出去。
根據“核心競爭力”理論,“只做自己做得最好的那部分,其余的讓別人來做,以提高企業的核心競爭力“。這就是企業后勤服務外包理論的由來和基本概念。
(二)服務內容
企業后勤服務可包括食堂、清潔(保潔)、衛生、綠化、車輛及駕駛、運輸、包裝、安全保衛、資料檔案整理及保保管、宣傳、設備維護等。
愛博仁公司有一套完善的后勤外包管理方案、操作流程和管理經驗,可為客戶的后勤服務提供一攬子解決方案。目前已為舟山近30家企業業提供”清潔、后勤服務、安全、駕駛“等后勤服務外包。

四、崗位服務外包(JSO)
(一)釋義
崗位服務外包(Jobs Service Outsourcing)是人力資源管理外包是一個特定服務內容,它特指具體崗位的工作內容外包,是人力資源用工類外包的一種,一般來說,崗位服務外包主要集中在服務性崗位(如呼叫中心座席、銀行的大堂經理、引導員)、零售業崗位(營業員、銷銷員)、部分后勤崗位(數據錄入崗、行政文員崗、樓層接待崗)等。
(三、)服務內容
愛博仁公司提供的人力資源服務包括以下三大類:
1.人力資源管理類外包(人力資源管理咨詢服務)
可提供專業的人力資源管理咨詢服務。如機構改革、人員重組(人力資源配置,如換崗、裁人等)、任職資格體系、人才梯隊、企業薪酬體系、企業績效考核體系、管理制度優化、流程整合,員工滿意度調查、薪資調查及方案設計,員工培訓、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面的涉及企業管理的內容。
2.人力資源用工類外包
可提供專業的人力資源用工類服務。如勞務派遣、勞務外包、崗位外包、業務外包、服務外包、企業后勤服務外包、政府服務外包、招聘外包、獵頭等方方面面的外包服務。
3.人力資源事務類工作外包
可提供專業的人力資源事務類外包服務。包括人事日常管理工作等的方方面面,如人事代理、工資代發、個稅審報、員工福利、員工關愛與援助計劃等服務。

五、勞動派遣(LS)
(一)釋義
勞務派遣(labor Assignment)又稱人才派遣、人才租賃、勞動力派遣、勞動力租賃,是人力資源外包的一種形式。通指由勞務派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同,派遣員工向用工企業提供勞務的一種新型用工模式。勞務派遣可解決企業用工風險、同工不同酬、專業人事管理等諸多問題,核心是幫助企業把不擅長的人力資源管理部分內容外包出去,解決企業從人才招聘、錄用、入職培訓、社會化薪酬、勞動保障、福利等一系列的專業化服務。
勞務派遣的最顯著特征就是勞動力的雇傭和使用分離,不僅可以節省用工企業勞動力的使用和管理成本,更重要的是有利于用人單位用人的靈活性,并且可以減少勞動關系風險。
(二)服務內容
1.完全派遣
由派遣機構承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、薪酬和福利、安全和健康等。
2.轉移派遣
用工企業自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣機構與員工簽訂勞動合同,并由派遣機構負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
3.短期或項目派遣
用工企業為了某個項目而委托派遣機構聘用派遣相關的專業人才,項目結束后,派遣任務同步結束,公司將為結束后的失業員工安排新的工作崗位。
4.臨時性用工派遣
用工企業為了某個臨時性的短周期項目而委托派遣機構聘用派遣相關的專業人才,如產品宣傳、促銷、大型活動等,相當于臨時性雇工,公司將調集臨時性的員工安排上崗。

六、人事代理

(一)釋義

人事代理(Personnel Agent)是有資質的人力資源管理企業或人才服務機構,按照國家有關人事政策法規要求,接受單位或個人委托,在其服務項目范圍內,為國家政府機關、企業(國有、民營)、事業單位、外資(獨資、合資)企業、個體工商戶及各類人才(個人)提供人事檔案管理、職稱評定、社會養老保險金收繳、出國政審等全方位服務,是實現人員使用與人事關系管理分離的一項人事服務。人事代理的方式以委托人事代理方式進行,可由單位委托,也可由個人委托;可單項或多項委托,將人事關系、工資關系、人事檔案、養老保險社會統籌、住房公積金等委托第三方服務機構(一般是指人力資源服務機構或企業)進行管理。
(二)服務內容
目前我公司能提供的人事代理業務包括企業委托人事代理、個人委托人事代理二大塊。
一、企業委托人事代理
企業委托人事代理是企業人力資源外包服務的一種事務性外包,是企業根據自身實際情況,將員工的社保、公積金及人事檔案等的管理工作委托給我們辦理。
二、個人委托人事代理
個人委托人事代理是屬于個人委托的一項人事關系(或勞動關系)外包的事務性項目,是個人根據自身實際情況(如就業、失業、休養等情況下)將社保、公積金及人事檔案等的管理工作委托給我們辦理,達到不中斷繳納的功能,以實現個人權益的最大化。

專業的服務與靈活的人事代理產品方案可為各個企業、不同規模客戶及個人提供以下人事代理服務:

七、信息技術外包服務(IPO)
(一)釋義
信息技術外包(Information Technology Outsourcing)是企業將其IT系統的全部或部分外包給專業的信息技術服務公司。常見的信息技術外包涉及信息技術設備的引進和維護、通信網絡的管理、數據中心的運作、信息系統的開發和維護、備份和災難恢復、信息技術培訓等。   
(二)服務內容
目前我公司能提供的包括企業內部信息應用系統和外部應用系統二大塊。
1 . 企業內部應用系統開發外包項目,包括:
(1)針對企業內部專業需要而建設的個性化信息應用平臺,如企業員工服務系統、客戶管理系統、企業人力資源管理系統及各類定制應用系統等。
(2)企業OA系統:
是企業信息化標準配置,在包含企業應用系統的基礎上,實現企業辦公自動化,現代的OA系統可以根據企業需求不斷擴展功能應用。
(3)企業ERP系統:
是企業信息化中型配置,幾乎涵蓋了企業信息化管理的全部需求,引入大型數據庫,功能強大,是現代企業管理的必備的基礎設施。
2 . 企業外部應用系統,包括:
(1)企業網站建設外包(電腦端、手機端、微平臺等)
(2)企業信息平臺綜合維護外包
3 . 信息化應用維護
業務流程IT信息支撐改造外包、業務流程服務外包、應用管理和應用服務等商業應用程序外包、基礎技術外包(IT、軟件開發設計、技術研發、基礎技術平臺整合和管理整合)等。

八、知識流程外包(KPO)
(一)釋義
知識流程外包(Knowledge Process Outsourcing)是業務流程外包(BPO)的高知識價值外包的延續,是指把通過廣泛收集、利用的數據信息庫以及監管機構等的信息資源,經過即時、綜合的分析研究,最終將報告呈現給客戶,作為決策的借鑒,相當于某一類的智庫。
KPO的流程可以簡單歸納為:調查、獲取數據-進行研究-加工,形成研究報告,銷售給需求客戶。知識流程外包過程涉及到專業領域、專業技能的知識密集型業務流程。
(二)服務內容
目前我公司能提供的知識流程外包包括市場分析報告、行業分析報告、各類專項調查報告三大塊。
1. 市場分析報告
為實現市場信息目的而進行研究的過程,包括將相應問題所需的信息具體化、設計信息收集的方法、管理并實施數據收集過程、分析研究結果、得出結論并確定其含義等。包括市場研究、用戶的心理和行為,商業活動資料及數據的收集、記錄、整理和分析。
2. 行業分析報告
對某一行業進行數據、信息的調查、收集、記錄、整理和分析,然后出具分析報告,以供政府、企業對該行業進行深入的研究或戰略決策。
3.各類專項調查、專題研究報告
包括各類專項調查研究報告,各類專題研究、設計、分析、咨詢、策劃方案,各項規程的定制等的服務。

第四部分:人才服務,包括以下6項子業務:

  • 1. 招聘外包
  • 2. 獵頭服務
  • 3. 人才測評服務
  • 4. 雇前調查
  • 5. 內部競聘選撥
  • 6. 人才梯隊建設
6項子業務介紹:

一、招聘外包(RPO)
(一)釋義
招聘外包又稱招聘流程外包(Recruiting Process Outsourcing)是指用人企業將全部或部分招聘、甄選工作委托給第三方的專業人力資源公司,由專業人力資源公司利用自己在人才資源、評價工具和流程管理方面的優勢來完成招聘工作的一種方式。
招聘流程外包一般包括以下三類:
 1. 普通人才招聘外包。
2. 項目招聘外包。
3. 中、高端人才,請參見“獵頭服務”。
(二)服務內容
愛博仁公司可提供的服務內容包括:
1. 招聘戰略及架構設計。
2. 職位需求管理。
3. 用人部門職位需求評估。
4. 候選人面試(筆試)、人才測評、綜合評估。
5. 薪酬談判管理。
6. 候選人就職準備。
7. 校園招聘、季節性招聘提供。
8. 人才系統與技術支持。
9. 招聘結果報告,服務質量控制與管理。

二、獵頭服務(HS)
(一)釋義
獵頭服務(Headhunting Service),是指通過寬范圍物色優秀人才,幫助優秀的企業找到需要的人才,又稱高級人才尋訪。“獵頭”也可指獵奪人才,即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。在國外,這是一種十分流行的人才招聘方式。獵頭追逐的目標始終盯在高能力、高學歷、高職位、高價位四位一體的人身上,它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經驗豐富、業績表現出色的專業人才和管理人才,是一種幫助公司獵取高級候選人的人才招聘服務。
(二)服務內容
1. 中、高端人才的評估和獵取;
2. 進行必要的中、高級人才的未來儲備;
3. 幫助高級人才實現自身價值的增值服務。
我們可為您提供房地產業、制造業、服務業、酒店業、信息業等多種行業的人才獵聘服務。
多年的人才服務積累,讓我們集聚了足夠量的中、高端人才儲備、服務經驗和服務口碑,我們將按業內標準實施操作流程為您提供滿意的獵頭服務。
服務網站:www.kexpz.com.cn/hr

三、人才測評服務(PAS)
(一)釋義
人才測評服務(Personnel Assessment Service)是高效招聘人才的一個最有效的環節,招聘測評遵循崗位最佳匹配測評模型原理,根據不同崗位測評模型來選取測評方法、工具,深入探析其工作價值觀、個人需求等,從能力、個性、動力各個層面來評估人才是否勝任應聘崗位工作。操作時目標明確,要求清晰,能夠快速識別候選人與崗位職能要求的匹配程度。候選人實際工作情況與測評報告的評價描述有非常大的一致性,能有效預測應聘者未來的工作績效。
(二)服務內容
可提供九大系列的人才測評系統,可為企業、個人提供全方位的人才測評,幫助企業在招聘時進行有效篩選,實現人崗的前期匹配。同時幫助個人實現自我認知。
1. 職業規劃測評系列。
2. 職業定位測評系列。
3. 綜合素質測評系列。
4. 性格氣質測評系列。
5. 職業發展測評系列。
6. 職業潛能測評系列。
7. PDP行為風格測評系列。
8. 九型人格測評系列。
9. 心理健康測評系列。
10. 增值服務:可為企業提供管理崗位競聘咨詢服務,綜合評估人才潛在價值。
服務網站:cp.abler.cn

四、雇前調查(PES)
(一)釋義:
雇前調查(Pre Employment Survey)又叫職業背景調查,是指通過合法的方法和途徑,搜集外部信息來核實求職者的個人資料,包括求職者的教育背景、學歷真偽、薪資水平、離職原因、有無犯罪記錄等信息,以作為對聘用人才的重要參考依據。為了應對候選人的過度包裝,降低企業因員工招募不當而產生的經濟風險,“雇前調查”這一人力資源工具被越來越多地應用到了企業的招聘流程中。
(二)服務內容:以下各項可以得到有效的驗證或核查。



五、內部競聘選撥(ICS)
(一)釋義
內部競聘選撥(Internal Competition Selection)在企業從內部選撥人才的一種有效方式,競聘方式既能拓寬管理人才的選拔任用渠道、體現選拔工作的公正性與科學性、有利于選準具備良好崗位勝任力的優秀人才,并能有效平衡或化解各種人際矛盾。但在企業中,由于歷史沿革的原因,盤根錯節的人際關系,固有的舊慣性思維沖擊,選拔手段與評鑒技術的缺乏……等,都成為了公開競聘工作需要面對的實際困惑與挑戰。因此一方面我們要求晉升的標準要有合理的依據,盡可能地減少個人主觀偏見影響;另一方面,在晉升評價過程中,公開、公平、科學規范的程序也必不可少;再次,考慮到晉升的激勵作用,在晉升決策時也不能忽視候選人的職業傾向和個人發展意愿,避免把其晉升到不能勝任的職位。
(二)服務內容
從企業文化、戰略、崗位職能入手,以擬晉升的目標崗位為基礎設定針對性的評估模型;并根據企業需要,適度公開評估模型; 
根據企業的實際情況,有針對性的選擇測評方案,包括面談、角色扮演、演講、案例分析、小組討論、團隊角色分析及心理測驗; 
通過專業評價技術的綜合應用,全面了解候選人的能力素質特征,做到準確預測績效;同時可了解候選人的職業傾向和真實發展意愿,使“晉升”真正能滿足員工的內在需求,確保激勵效果最大化; 
以目標崗位的素質要求為標準,綜合分析候選人的能力優勢與差距,在為晉升提供決策參考依據的同時,也可為員工的自主學習和公司的系統培訓提供重要參考; 
可根據客戶需要,以測評報告為依據有針對性地給當事人及其相關領導進行一對一的反饋溝通。 

六、人才梯隊建設(TEC)
(一)釋義
人才梯隊建設(Talent Echelon Construction)的目的是為了實現企業人才結構的梯度發展,是人力資源規劃的實際落地,通過人才梯隊建設,發展和培養有德行、有能力、有組織協調能力、有管理意愿的人才落崗到關鍵崗位,確保企業戰略發展執行中人才隊伍的良好匹配。一般來說,人才梯隊建設更趨向于管理團隊的老中青三結合的培養方式。
(二)服務內容
我們可提供的人才梯隊建設包括:
1. 企業(或部門)的管理企業管理能力影射圖,通過圖形展示模式(見下圖)客觀地反映企業(部門)當下的管理水平或能力。
2. 根據企業(部門)管理水平搭建人才梯隊的建設方案,具體包括:關鍵崗位的任職資格說明書、崗位職責、績效管理辦法、崗位晉升辦法等。
3. 培養人才培養方案,具體包括:后備人才選撥、后備人才培養培訓、后備人才管理等。
人才梯隊建設圖(下圖)

第五類,培訓服務,包括以下5項子業務:

  • 1. 培訓發展
  • 2. 愛博管理精英班
  • 3. 職業成長計劃
  • 4. 職業資格考證服務
  • 5. 企業信息化建設
5項子業務介紹:

一、培訓發展(T&D)
(一)釋義
培訓發展(Training & Development)是人力資源管理的重要環節,它包括理念培訓、心態培訓、能力培訓、個人技能、企業(工作)技能等多方面的培訓。其中,企業培訓一般分四類:一是公開課;二是企業內訓;三是企業咨詢;四是企業網絡培訓。
(二)服務內容
愛博仁人力資源公司致力于集團企業的培訓發展服務,作為核心業務服務產品之一,我們專注于企業內訓、崗位培訓、管理實訓、拓展訓練等系列服務,聯合外部優秀教授智力、培訓師資源開展多門類課程的培訓服務,幫助企業提高員工技能,提升企業管理水平。
公司始終秉承“實戰、系統、簡單”的原則,目前擁有的培訓課程有三大系列:
1. 自主開發和合作開發管理培訓課程(以管理類、企業內訓類課程為主,可定制);
2. 外請培訓專家團隊合作提供的管理培訓課程(全系列課程,需提前預訂);
3. 可自選的全系列網絡課程。
以上三大系列的課程包括:①企業戰略,②人力資源,③市場營銷,④經營管理,⑤財稅會計,⑥客戶服務,⑦生產管理,⑧領導藝術,⑨企業文化,⑩商務禮儀及其它公共必修的課程,可滿足不同企業或個人管理學習的需求。
課程可根據企業需求進行定制,充分滿足不同企業、不同層次、不同類別的培訓需求。
以上培訓包括現場授課(gl.abler.cn)、網絡授課(合作)等方式(www.163wkt.com) 。
當您企業需要培訓時,不妨想到愛博仁人力資源公司,全方位提供給滿意的服務。

二、愛博管理精英班
(一)釋義
愛博管理精英班是愛博仁人力資源公司自行開發、精心打造的一個旨在培養舟山本土化管理精英的項目,通過一系列管理類課程的培訓,有針對性地培養出一批掌握管理知識、擁有管理智慧、具備優秀管理技能的管理人才并推薦到企業。本項目由愛博仁公司全額投資,通過一套選才、育才等系列的程序,讓學員全面掌握企業管理知識,提升自身價值,提升職場競爭力,促進舟山企業管理水平的提高,推動社會文明進步。
(二)服務內容
愛博管理精英班精心設計包括:MBA經典課程、綜合管理能力課程、職業基礎能力課程、擴展培訓等課程,系統性地進行理論培訓、現場模擬訓練、考試等措施,讓學員真正掌握企業管理的基礎理論知識和實操技能,真正在職場中發揮出關鍵作用(課程安排見下表)。


全系列網絡課程
配套以上面授課程,我們還將有系統地跟進網絡課程的供自學,以進一步加強學習培訓的廣度與深度,讓學員真正學到本事。

三、職業成長計劃(CGP)
(一)釋義
職業成長計劃(Career Growth Plan)是愛博仁人力資源公司自行開發的一個研究項目,項目研究的對象是剛進入職場的大學畢業生,在職場起步的前5年成長過程中,通過我們的人力資源專家組的成長干預與指導,幫助其不斷修正人生職業規劃、修煉職業價值觀、提高職業技能,以達到其在職場快速成長的目的。
研究是基于這樣一個事實假設而開展的:
1. 人作為一種個體資源是可以通過培養實現增值的。
2. 人生的道路是漫長的,培養持續的學習習慣對人生歷程將會帶來深刻的改變。
3. 恰當的點撥、點悟或指點對人生成長具有重大的意義。
4. 運用正確的干預方法將有助于人作為資源的快速增值是有可能實現的。
(二)服務內容
1. 培養項目成員在職業成長過程中樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀。
2. 通過人力資源專家組的干預,幫助其不斷修正人生職業規劃,獲得最佳職業發展通道。
3. 培訓職業技能,培育職業智慧,養成持續的學習習慣。
4. 引導并推薦項目成員走上更高更好的職業通道。
5. 形成文字和視頻記錄,出版一部描述職業成長的文字篇和視頻記錄片。
以上服務內主要包括職業指導、心理輔導、沙龍式交流、公開課(技能類、管理類、通用類課程,部分課程請參照33頁愛博管理精英班的課程)、個別的輔導等,頻度為一年五次20個課時以上或更多。

四、職業資格考證服務(VQCS)
(一)釋義
職業資格證書(Vocational Qualification Certificate)是指從事某一職業所必備的學識、技術和能力的一種資格證明。它是勞動者求職、任職、開業的資格憑證,是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據,職業資格包括從業資格和執業資格,它與職業勞動活動密切相聯,反映特定職業的實際工作標準和規范。
(二)服務內容
我司提供的職業資格考證服務主要為考試復習的培訓課程和軟件資料,共涵蓋10個大類的職業資格考試學習課程及考試軟件的服務,與國內“博大考神”“考試寶典”、“助考之星”、“易考寶典”、中星睿典等最權威課程授課單位和軟件制作商合作,必有一款適合您的需求。
1. 財經、金融類
2. 建筑、工程、電子類
3. 外語類
4. 公務員、法律類
5. 通用職業資格類
6. 醫藥類
7. 外貿類
8. 外語類
9. 計算機類
10. 海員類
當您還在為準備考試煩腦時,愛博仁人力資源公司助您一臂之力。
 服務網站:yubb.taobao.com   abler.edu24ol.com 

五、企業信息化建設(EIC)
(一)釋義
企業信息化建設(Enterprise Information Construction)是通過IT技術的部署來提高企業管理的信息流效率,從而提高生產運營效率,降低運營風險,降低經營成本,增加企業獲利和持續經營的能力。
(二)服務內容
愛博仁公司提供的企業信息化服務是借助于自主研發的企業OA系統平臺的基礎上,采用開放的碼源供企業個性化定制應用。可解決大、中、小企業的信息化管理平臺的建設與應用,包括以下二大類的服務,企業內容應用信息化系統解決方案和企業外部應用信息化解決方案。



        公司在本網站的主營業務是“人力資源外包”、“人才派遣”、“人事代理”、“獵頭服務”、“人才求職”、“企業人才招聘”、“培訓教育”、“企業管理咨詢服務”(包括:管控模式與組織設計、人力資源規劃、職位管理與定崗定編、績效管理體系、薪酬激勵體系、任職資格與職業化體系、招聘與培訓開發、企業文化、素質模型與人才測評)以及“獵頭服務”、“高級人才服務”等各方面服務。

        目前愛博仁人力資源已發展成為舟山本地化可信賴的人才服務、人資源服務公司,具有行業領先的地位!

        愛博仁擁有自主知識產權,不斷開發新的應用,正逐步向全國性的優選人力資源網絡媒體平臺發展!
        我們的宗旨是:立足舟山本地,扎實做好企業和個人的服務,為地方經濟的發展添磚加瓦;拓展浙江市場,服務浙江經濟;發展全國市場,創立優質的“愛博仁人力資源”品牌。

        感謝各地企業、個人持續關注、使用本網站,我們將一如既往地做好各項服務工作,使之成為企業人才需求的招聘園地、人力資源管理的咨詢園地;成為個人職業生涯的起步園地、職業發展的充電場所;成為社會經濟發展服務平臺、支撐媒體;成為一個品牌服務網站。

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        聯系電話:0580-2262078,2262079,2262080,2086078 ,2086079(白天),2526078 & 18967206078 (全天候)
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