竞彩篮球大小分开奖|竞彩篮球大小分会变吗 竞彩篮球大小分开奖 最新时时技巧大全 跟计划怎么防连挂 时时彩综合走势图重庆 1分快三计划软件下载 哪个棋牌软件有二八杠 麻将透视软件2019免费 北京塞车计划软件 幸运飞艇7码倍投方式 重庆时时开奖官网公告 幸运飞艇官网 双色球开奖直播现场 意甲 万人龙虎和 重庆欢乐生肖 晚上买马什么生肖会中奖 北京pk10走势下载 愛博仁人力資源核心業務介紹,專業人力資源服務十周年
愛博仁人力資源,專注人力資源服務十周年!
咨詢電話: 0580-2526078 2262078 2262079    

績效體系建設(PSC)

服務提供:愛博仁人力資源 訪問量:128

愛博仁人力資源核心業務--績效體系建設(PSC)

        釋義

      績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。

      績效管理體系(Performance System Construction)是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標的樞紐環節。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。

        服務內容

      我們可提供的以下六個方面的人力資源績效管理咨詢的解決方案。

      1. 公司戰略、企業文化、業務流程梳理
      2. KPI指標體系設計(KPI管理辦法)
      3. 績效管理制度/流程設計
      4. 績效合同或績效計劃評估表輔導
      5. 績效管理方案培訓

      6. 績效管理方案實施輔導

        項目價值

      1. 方案價值

      a、系統性——結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養,系統考慮和設計;
      b、針對性——針對企業實際存在的績效管理問題,提出有效的績效管理方案;
      c、可操作性——提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧。
      2. 過程價值
      a、轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法;
      b、幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施。
      3. 無形價值
      a、引進先進的績效管理理念和思想,并在形成共識;

      b、避免績效管理常見誤區。

        服務團隊

      管理咨詢部---專業管理咨詢服務團隊。

        聯系我們

      公司全稱:舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司

      電      址:浙江省舟山市定海區育苗9號三樓。
      聯 系 人:愛博仁 
      聯系電話:0580-2526078,2086078,2086079,18967206078 。
      傳  真:0580-2262078 
      聯系郵箱:[email protected] , [email protected]
      在 線 QQ:573135852       994064294      710835069

公司資訊
廣告預留