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薪酬體系咨詢

       薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。
       研究表明當今有將近三分之二的高級管理者將按績效付酬指定為其公司獲取積極財務成果的頭號工具。但是,在企業內構建符合運營特點的薪酬體系非常困難。
       作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關系到企業人力資源管理的成效,同時對企業的整體績效產生巨大影響。通過薪酬的有效激勵和管理不僅幫助您大大提升員工的工作積極性,進而提高員工的工作效率;通過建立有效的薪酬管理體系,解決企業薪酬存在的內部有失公平、外部缺乏競爭力等突出問題,同時使用合適的薪酬戰略達成企業的目標。

薪酬體系圖

       薪酬體系的原則:
       內部一致性:通過職位分析,職位說明,職位評價給出薪酬基數,體現出薪酬的公平性。
       外部競爭性:通過薪酬調查,薪酬政策,薪酬結構給出薪酬參數,體現出薪酬的競爭性。
       員工貢獻度:通過績效向導,調薪準則,獎金制度給出薪酬權重,體現出薪酬的獎勵性。
       薪酬可管理:通過薪酬控制,薪酬預算,薪酬溝通給出薪酬管理手段,體現出薪酬的可操作性。

       愛博仁咨詢通過對崗位工作的分析,建立公司的職位價值評估體系,對所有職位進行比較,在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上,通過市場數據的獲取和結構設計,為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。

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